安越咨询经营分析实战训练营-程序员联盟

54cxylm 发表于 2023-1-11 16:29:07 | 显示全部楼层 |阅读模式

安越咨询经营分析实战训练营

知识精讲 课程种类
64 课时
中级难度
安越 课程讲师

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├──案例分析：材料降本落实到业务行动和绩效指标.mp4 276.85M
├──案例分析：某企业经营分析的发展历程.mp4 348.83M
├──案例分析：哪个产品更赚钱？（上）.mp4 185.70M
├──案例分析：哪个产品更赚钱？（下）.mp4 240.70M
├──案例分析：统筹规划实现目标（上）.mp4 218.25M
├──案例分析：统筹规划实现目标（下）.mp4 382.59M
├──案例分析：这张订单该不该接？.mp4 346.82M
├──保本点和目标利润.mp4 259.10M
├──本量利分析提升盈利的思路.mp4 262.00M
├──财务目标层层分解为财务指标.mp4 257.21M
├──财务指标转化为业务行动计划.mp4 213.52M
├──传统利润表 vs 经营利润表.mp4 212.84M
├──传统利润表分析盈利的利与弊.mp4 285.35M
├──法则二：指标体系-01善用指标，推动量化经营.mp4 395.06M
├──法则二：指标体系-02如何设计高质量的业务指标.mp4 400.03M
├──法则二：指标体系-03案例：总经理看销售日报表.mp4 270.11M
├──法则三：数据质量-01提升数据质量应关注哪些方面.mp4 541.97M
├──法则三：数据质量-02给数据可视化加点料.mp4 371.76M
├──法则三：数据质量-03统计数字会撒谎.mp4 482.41M
├──法则四：走进事实-01从数据走进事实的正确姿势（上）.mp4 379.07M
├──法则四：走进事实-02从数据走进事实的正确姿势（下）.mp4 258.13M
├──法则四：走进事实-03全景化呈现事实的分析与案例.mp4 227.90M
├──法则四：走进事实-04聚焦化跟踪问题的分析与案例.mp4 180.71M
├──法则五：亮出观点-01刨根问底、借力使力.mp4 548.31M
├──法则五：亮出观点-02案例：业绩下滑了，分析下怎么才能达标.mp4 404.47M
├──法则一：满足需求-01销售分析满足什么需求.mp4 260.63M
├──法则一：满足需求-02满足战略需求的波士顿矩阵分析.mp4 397.68M
├──法则一：满足需求-03满足管理需求的多维度交叉分析.mp4 396.74M
├──法则一：满足需求-04满足业务需求的漏斗型转化分析.mp4 250.55M
├──各类竞争战略之分析要点.mp4 297.14M
├──华为通过经营分析培养管理团队.mp4 393.44M
├──经营分析 - 深入业务、解决问题.mp4 393.54M
├──经营分析承接战略的“道法术器人”.mp4 268.85M
├──经营分析关注的战略要素.mp4 287.43M
├──经营分析与财务分析的关系.mp4 367.54M
├──聚焦三个财务环节实现企业财务目标.mp4 315.29M
├──企业目标：为投资人赚钱.mp4 306.97M
├──区分变动成本和固定成本.mp4 380.36M
├──什么是“好”的销售分析-01销售分析是“技术活”还是“经验活”.mp4 234.19M
├──什么是“好”的销售分析-02什么是“好”的销售分析.mp4 377.94M
├──什么是“好”的销售分析-03案例：饮料公司生意回顾.mp4 320.80M
├──透视材料和人工成本背后的运营因素-01材料成本背后的运营因素（上）.mp4 372.35M
├──透视材料和人工成本背后的运营因素-02材料成本背后的运营因素（下）.mp4 429.28M
├──透视材料和人工成本背后的运营因素-03人工成本背后的运营因素.mp4 562.11M
├──透视材料和人工成本背后的运营因素-04计件工资花样百出，你喜欢哪一种（上）.mp4 468.42M
├──透视材料和人工成本背后的运营因素-05计件工资花样百出，你喜欢哪一种（下）.mp4 200.24M
├──透视材料和人工成本背后的运营因素-06如何实现工人高工资、工厂低成本.mp4 525.84M
├──透视材料和人工成本背后的运营因素-07计时还是计件，哪种适合你.mp4 436.04M
├──透视材料和人工成本背后的运营因素-08多少辅助管理人员是合理的.mp4 494.45M
├──透视设备和工具成本背后的运营因素-01影响设备和工具成本的运营因素.mp4 393.07M
├──透视设备和工具成本背后的运营因素-02采购价格和全生命周期成本，哪个更重要（上）.mp4 418.37M
├──透视设备和工具成本背后的运营因素-03采购价格和全生命周期成本，哪个更重要（下）.mp4 277.02M
├──透视设备和工具成本背后的运营因素-04如何衡量设备的使用效率.mp4 346.16M
├──透视设备和工具成本背后的运营因素-05设备综合使用效率OEE，怎么算、怎么用（上）.mp4 309.98M
├──透视设备和工具成本背后的运营因素-06设备综合使用效率OEE，怎么算、怎么用（下）.mp4 354.91M
├──透视设备和工具成本背后的运营因素-07设备完全有效生产率TEEP，怎么算、怎么用.mp4 237.45M
├──透视设备和工具成本背后的运营因素-08测算和改善设备使用效率的综合案例（上）.mp4 283.55M
├──透视设备和工具成本背后的运营因素-09测算和改善设备使用效率的综合案例（下）.mp4 294.24M
├──销售分析专题-销售收入分析-01引言.mp4 136.50M
├──销售专题分析-应收账款分析-01引言.mp4 126.19M
├──销售专题分析-应收账款分析-03应收账款如何影响“钱袋子”和“米袋子”.mp4 219.46M
├──销售专题分析-应收账款分析-07分析与评价应收-周转天数DSO-2.mp4 167.27M
├──销售专题分析-应收账款分析-08分析与评价应收-周转天数DSO-3.mp4 155.49M
└──销售专题分析-应收账款分析-09分析与评价应收-周转天数DSO-4.mp4 130.17M